企業文化咨詢管理

企業在不斷發展過程中，都會有自身的企業作風或者是企業風氣，這種作風風氣也許是積極向上的，也許是毀人糟粕的。如果是不良風氣，在企業前期，或許無法造成惡劣影響，不過若是不想辦法控制，長期以往下去，企業不良風氣越來越嚴重，再想改變就很難了。所以企業還在成長中就要有正確的企業風氣導向，企業文化咨詢建設是非常必要的。而企業在解決了生存問題之后，更多的應該是考慮如何長久發展，這時就要考慮到企業的社會價值以及員工的價值等等，這就是企業文化咨詢建設的內容。

企業文化構成的三個層次：

1、表面層次的物質文化，即企業的“硬文化”。其中包括公司容貌、產品造型、外觀、質量等等。

2、中間層次的制度文化。包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層次的精神文化，即“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質等等，是企業文化最為核心的部分，被稱為企業精神。

企業文化在企業管理中的難題：

1、卓越企業的核心價值觀趨同，文化感知差異大。

2、企業使命、愿景與員工認知存在著落差，員工缺乏文化實踐的正確指導。

3、企業文化“看起來很美、說起來很甜、做起來很難”，企業現有的管理體系缺乏對企業文化落地的有效管理和支撐。

4、隨著公司發展，部分員工創業激情減弱，主動擔當和負責的意識不足，原企業文化動力不持久，創業激情不斷下降。

5、公司不斷學習先進企業，導入先進管理理念，但企業文化如何與時俱進、推陳出新，企業文化的系統升級，成為重大課題。

6、企業文化建設主要依靠頂層設計，靠少數管理者推動，文化體系不完善，員工自下而上主動參與企業文化建設的氛圍還不濃厚。

7、企業文化建設的“虛”與“實”存在沖突，社會責任導向的文化觀和經營現實導向的利潤觀常常沖突，優秀的理念難以在管理實踐中得到堅守。

8、企業文化存在一定程度斷層，在自上往下，以及由總部向外擴散過程中力度逐漸減弱，企業文化對生產一線、經銷商及社會大眾的滲透力和影響力不知如何加強。