客戶名稱：四川某電機公司     

時間跨度：2014.4-2014.8

客戶背景：四川某電機公司是東方電氣集團的核心企業，國家一級企業，是中國最早實現境內外同時上市的企業之一，主要從事各型水輪機、水輪發電機、汽輪發電機、交直流電（動）機以及相關控制設備設計、制造和銷售的大型國有企業，已形成“水、火、核、氣”四電并舉的產品格局。本次項目是在上次該電機對組織架構、職位體系進行梳理的基礎上，進一步進行崗位的優化和人員編制審計和人員編制設計的項目合作。

服務模塊

崗位優化和人員編制

關鍵管理現象/管理問題

       該公司客觀上需要針對組織和崗位現狀、編制現狀進行全面的用工審計，摸清家底；重點聚焦于職位工作分析、人員結構和業務流程，以達到從數量上判定員工定員是否合理的目的，為后續的人力成本控制和優員增效奠定堅實的基礎。

解決方案

       職位工作分析、工作負荷測量

技術難點及對策    技術難點主要在工作負荷測量，重點難點在于測量中存在的組內差異、組間差異、認識差異，對策在于創造性地使用定性與定量結合的方法取得客戶的認同。

客戶評價

       總體比較滿意，特別前期定崗中的崗位說明書和最后的動態定員方案的工作做的非常細致，期待長期合作（主要是客戶工作）。

整體亮點      總體過程和最后結果取得客戶領導認可！