【戰略現狀診斷結論】：通過對該公司戰略現狀、經營狀況、業務模式、資源優勢進行剖析，顧問認為公司當前戰略層面的問題突出表現在以下四個方面。

【使命與愿景、核心價值觀】梳理：使命：我是一個怎樣的企業？愿景：未來我要朝哪個方向去走？核心價值觀：處理內部和諧，處理參與市場競爭中的外部沖突。

【公司核心價值觀】：尊重人才，重視專業化的核心人才隊伍建設，以專業化服務贏得信任、創造企業價值�？块_拓創新、提升服務質量實現企業與個人、企業與客戶的共同發展。（以人為本——專業/創新/價值/服務/共贏）。

【釋義】：  

    該公司的核心價值取向應表明以下價值標準：

    對人才，堅持“尊重人才、以人為本”，人才是能力的載體，人才是公司最核心的競爭資源，關注人才發展應是公司基礎性價值標準。

    對發展，該公司現在應立足能源領域的專業化服務，逐步建設專業化核心人才隊伍，穩健開拓資本運作市場，最終實現在資本運作領域的專業化運營。

    對客戶，該公司倡導“用專業”實現服務價值、提升服務價值、創造存在價值，始終秉持向客戶提供最專業的服務，以最大限度的實現客戶價值為工作目標。

對未來，該公司是有追求的企業，需要用自己的管理創新、技術創新和服務創新，來實現客戶價值、員工價值、企業價值……的共贏局面。

未來，隨著公司的進一步發展壯大，企業文化的重要性也將越來越突出，因此，下一步的管理工作應充分發揮企業文化的積極作用。

中略咨詢認為，該公司現階段應該開始企業文化的整合提煉工作，梳理現有凌亂的企業文化要素，提煉和升華企業文化，并進行系統化精確的表述。

    依據上述項目思路，中略咨詢建議分以下3個階段來開展企業文化建設工作，并且對每個階段的工作范圍進行了界定。

診斷評估內容：為了解企業文化建設當前面臨的問題，中略咨詢采用"企業文化診斷思路框架模型"來進行全面診斷評估，最終形成企業文化現狀診斷報告。